Details
ISBN/EAN: 978-3-8349-3224-2
Einband: gebundenes Buch
Weitere Details
Auflage:
1. Auflage 2012
1. Auflage 2012
Erschienen am:
11.06.2012
11.06.2012
Sprache:
Deutsch
Deutsch
Umfang:
xxx, 472 S., 124 s/w Illustr., 50 farbige Illustr.
xxx, 472 S., 124 s/w Illustr., 50 farbige Illustr.
Format (T/L/B):
2.5 x 24.5 x 17.5 cm
2.5 x 24.5 x 17.5 cm
Hersteller:
Springer Gabler in Springer Science + Business Media
juergen.hartmann@springer.com
Tiergartenstr. 15-17
DE 69121 Heidelberg
Springer Gabler in Springer Science + Business Media
juergen.hartmann@springer.com
Tiergartenstr. 15-17
DE 69121 Heidelberg
Weitere Details
arrow_forward_ios
Social Branding
Strategien - Praxisbeispiele - Perspektiven
74,99 €
inkl. MwSt.
Lieferbar innerhalb 1 - 2 Wochen
Beschreibung
Rund 40 Prozent der Unternehmen sind mittlerweile in sozialen Medien aktiv. Die meisten von ihnen, um die eigene Marke zu profilieren und die Markenloyalität ihrer Kunden zu steigern, kurz: um Social Branding zu betreiben. Mit dem Social Branding geht eine Veränderung der Markenkommunikation einher. Waren Unternehmen bislang nur Sender von Markenbotschaften, so empfangen sie nun auch Botschaften ihrer Kunden. Diese sind nicht nur für das Unternehmen sichtbar, sondern auch für andere Kunden. Damit nehmen Kunden aktiv Einfluss auf das Markenimage, weshalb sich die Markenführung mit einer Reihe neuer Fragen befassen muss: Wie kann die Community sinnvoll in die eigene Markenführung eingebunden werden? Wie können Social-Branding-Kampagnen entwickelt, lanciert und überwacht werden? Welche Kompetenzen sind für das Social Branding erforderlich? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind zu berücksichtigen? Was sind Erfolgsfaktoren im Social Branding?Das Buch Social Branding liefert aktuelle Impulse für die Markenführung in sozialen Medien. Es enthält Beiträge renommierter Hochschulen und bekannter Unternehmen, wie zum Beispiel Telekom, Warsteiner, Nestlé, XING, VZ, Deloitte, Harley-Davidson und MasterCard und ein Interview mit Audi, Dell und Swiss International Air Lines.